后勤 组件是任何产品最终成本的重要因素,因此,这些因素对任何老k斗地主的竞争力和盈利能力都至关重要。

尽管供应链经理会努力工作,以找出并消除采购中所有浪费的贡献者, 运输, 仓储, 库存管理,以及一些不太明显的要素可能会导致整体成本问题。

考虑一下 实际成本 频繁的延迟交货或损坏的货物。对于客户而言,这可能意味着 缺货 导致业务丢失的情况,或者可能意味着代价高昂 加急发货 补充库存。

一种自动保护,可以延误交货 额外库存 补偿可变的到达时间。这些增加了费用并占用了可用于其他用途的空间。

如果这些情况和其他情况正在贵老k斗地主成为常态,可能是时候找到一个 新物流供应商.

您为什么要寻找新的物流提供商?

供应链经理负责监督 产品运动 通过他们的系统。他们重视:

  • 准时交货
  • 干净无损的商品
  • 安全
  • 成本低

持续衡量和完善其网络是实现这四个简单目标的主要活动。如果不满足这些条件,则是时候找到新的物流提供商了。

做出改变的8个理由

1.沟通不畅:

成功的业务关系始于积极及时的沟通。延迟的响应,不尊重,比主动更反应的是不支持成功的交​​互类型。在快速移动,及时的库存移动中,需要主动,支持和持续的沟通。坚定地保持帮助客户实现其目标的理念对于任何级别的成功都是至关重要的。

2.经常延迟交货

正确运行的供应链要求每个步骤都及时。 入站freight,装载,运输和交付必须按时执行,否则连续性会因缺货情况,生产计划中断等而在客户所在地受到干扰。如果无法及时解决问题,那么唯一的选择就是寻找新的物流提供商。

3.可疑的成本竞争力

如果在衡量了您的物流供应商提供的所有功能之后,您发现竞争对手的老k斗地主可以用更少的钱完成相同数量的工作,那么改变的时机就该到了。您的提供商运营效率低下,对保留您的业务过于自信,或者他们的利润目标太高了。但是,请确保新物流提供商提供的所有服务都是您所期望的,并且服务成本不仅仅是获得业务的“低价”。

4.司机短缺

在我们当前的经济环境中,不存在缺乏合格司机的事实已不是秘密。 A 2018年5月28日, 华盛顿邮报文章 强调了迫切需要更多合格的驾驶员来适应不断增长的需求。结果,一些老k斗地主正面临短缺,使现有员工负担过重。在过去的60年中, 威廉姆斯 牛津分校的牛津分校已经建立了一支由忠诚,有报酬的驾驶员组成的专业团队,这些团队在安全性,及时性和关注客户方面拥有可靠的往绩记录。像威廉姆斯(BR Williams)这样从事业务已有半个多世纪的物流老k斗地主都知道,在每个职位上都有合格员工的重要性,并且拥有良好的业绩记录,成功地度过了许多经济起伏。如果一家老k斗地主因业绩不佳而缺乏司机,请立即寻找新的物流提供商。

5.太多相互冲突的业务

有时,狂热的3PL愿意承担更多的业务,而没有必要的容量,设备或员工来管理。如果您的送货似乎以微不足道的借口和不完善的服务迟到了,从而使其他客户望而却步,那就找一家随时准备并愿意满足您需求的新物流供应商。

6.帐单错误

计费不正确会造成混乱和额外费用。在今天’在自动信息交换和会计的世界里,没有正确或及时计费的老k斗地主实际上是在“要求”更换。

7.经常损坏的产品

到达损坏的产品 可能还没有到达。频繁发生意味着老k斗地主的员工在仓储,装载,驾驶,卸载或以上所有方面都不计后果。仅发生了这些事件中的少数事件之后,就可能需要寻找新的物流提供商了。

8.缺乏信息公开

协调的供应链涉及多个层次的透明度。实时地,客户应该能够监视仓库中的库存水平,查看送货车辆的预计到达时间,跟踪定制服务等。任何专业的物流老k斗地主都应具有自动访问权限,以便各方可以监视进度.

关于BR威廉斯:

始于1958年, 威廉姆斯 已成长为屡获殊荣的供应链管理老k斗地主,为所有48个连续州和加拿大提供服务。在设施 移动AL阿拉巴马州皮埃蒙特佛罗里达塔拉哈西;阿拉巴马州安尼斯顿( 设备);  阿拉巴马州伊斯特博加;和 阿拉巴马州牛津,B.R.威廉姆斯(Williams)的分销网络为50多个客户提供支持,而在该市场中,另外2550个 货车运输 and 后勤 师。服务的行业包括:汽车,国防,家装,教育,食品原料,纺织品,化学,工业包装,金属(制成品),高速公路安全等等。

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