初学者的供应链管理

供应链历史

“供应链”一词是在1980年代创造的。在此之前,原材料供应商,生产商,分销商和客户关系通常最多只能保持距离,而只需很少的沟通即可。

客户会发出采购订单,这会引起从一个层次到下一个层次的连锁反应,以生产和运输,有时需要在交付到最终目的地之前几天甚至几周下订单。

通常,购买者会与一个供应商竞争,以获得价格优势,但由于必须处理更长的交货时间甚至变化的质量,就会失去这种优势。

鉴于采购或采购经理的主要目标是永不耗尽库存,因此传统的解决方案是携带非常昂贵且过多的“安全库存”。

供应链初学者指南and 后勤

什么是供应链管理?

供应链管理 是从原材料到最终用户的货物流中涉及的所有过程的协调。通过有效的电子通信和透明性,链中的每个“链接”都可以预期下一级的需求,并计划在最短的时间内满足每种需求。

最后,关键驱动力 供应链管理 是最终产品的质量和竞争力,是对供应链各个环节的奖励。

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什么是物流?

物流是结合供应链各个要素的粘合剂。物流确定在每个级别上如何以及何时生产,运输,存储和交付货物。物流要素包括生产,货运管理, 仓储和分配。 术语“3PL” stands for “第三方物流“.

供应链设计

与销售和预测相匹配的产品速度和营业额是供应链的催化剂。确保在正确的时间在正确的位置放置正确数量的产品是供应链每个环节的基本目标。重要的第一步是设计销售和预测系统,该系统可以以对他们有用的形式传输回供应链的各个层次。

例如,考虑由40个单位的零售链出售的黄铜门把手的完整供应链。当实时库存提货或门把手的实际销售从所有40个销售点传输到分销商时,分销商可以预期下一次交货的时间,数量和位置。

同样,通过不同的形式,门把手制造商可以通过查看库存水平和当前需求来计划生产并安排下一次发货给分销商。 分销仓库.

此外,在下一级别,黄铜供应商可能能够评估和预期制造商的需求,并为下一次生产及时安排新黄铜的发货。

这样,供应链的所有环节都与信息保持一致,以确保供应的连续性。生产,货运,仓储和交付的每个后勤要素都经过调整,以预期最终用户的需求。

预测,供应链和物流初学者指南

预测

有时,产品需求会因季节或促销因素而变化。在协调的供应链中,零售商应将预期的需求预期告知分销商/供应商组,以便供应链可以做出适当的响应以确保满足更高的需求。

供应链和物流合作入门指南

合作与承诺

建立协调良好的供应链和物流系统需要几个基本要素。这些包括

  • 共同目标: 供应链的所有成员都应认识到,客户的财务成功和增长是至关重要的承诺。当整个链条成功按时生产和运输优质产品时,每个环节都会受益。
  • 通讯: 承诺在链接之间进行清晰准确的通信至关重要。无论是电子形式还是口头形式,内部信息的公开交流和保密都是至关重要的。
  • 透明度:  对于每个链接以预知即将发生的事情,他们必须能够清楚地“看到”其客户所在位置的情况。为了能够对预期做出适当的响应,诸如库存下降和实时销售之类的信息是必需的。
  • 有效的预测: 如果无法预料,季节性或天气事件以及促销活动等因素可能会造成问题。准确且持续的预测对于维持每个级别的正确库存至关重要。

供应链和物流库存水平入门指南

库存水平和安全库存

系统库存是有效供应链的关键指标和重要成本驱动因素。当供应链的每个组成部分在没有事先沟通的情况下独立运作时,预测和预告便受到限制。

由于不确定性,供应链的每个成员都倾向于以安全库存的形式携带过多的库存。安全库存是应保持的最低数量的材料或成品库存,以确保您永远不会用完。由于紧急生产计划,最后一刻的货运解决方案,甚至是损失最大的销售损失,耗尽库存的成本可能会很高。

那么,什么决定了正确的安全库存水平?物流经理必须考虑三个因素,以便随时确定要维持的成品库存的适当数量。

这些是:

  • 交货时间: 提前期是订单下达与交付之间的时间。无论是全球供应源还是本地供应源,减少经过的运输时间都是很重要的。
  • 前置时间差异: 交付周期的持续变化会影响要保持的安全库存量,以确保不会出现缺货情况。巨大的差异会带来不确定性,从而导致更多的保险。
  • 需求差异: 广泛的,意想不到的销售波动往往也会导致平均库存增加。

通过有效的供应链和物流管理降低库存水平

在各方都能预期生产,运输和交付需求的协调供应链中,可以大大降低安全库存水平。结果,缩短了交货时间,将交货时间的可变性降到最低,并且在每个级别都可以预期需求的可变性。

供应链和物流管理入门指南

通过有效的物流管理降低其他供应链成本

在供应链的各个层面上保持多余的库存,或者更糟糕的是,产品用完了是很昂贵的主张。更好的解决方案是建立专用且透明的供应链,以协调的方式运作,以确保始终将正确的物料放置在正确的位置。

例如,适当的预测和沟通可以通过促进以下方面来减少供应链成本:

  • 高效的生产计划
  • 经济货运管理
  • 改善原材料采购–为全球采购打开大门
  • 在供应链的每个环节都有适当大小的库存

供应链和物流库存系统入门指南

供应商管理的库存系统

供应链管理中的高级技巧是供应商管理的库存(VMI)。在这种情况下,像Proctor这样的公司&Gamble和其他公司已经开发了系统,可以查看每个零售店的产品销售情况,并据此预测生产和交付情况。

这样,卖方负责确保零售商店始终有足够的库存,而零售商不必投资于采购资产来管理商店内的库存。

结果,零售商获得了显着的成本收益,并且可以将其资产集中在零售而不是供应问题上。

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关于BR威廉斯:

始于1958年, 威廉姆斯 已成长为屡获殊荣的供应链管理公司,为所有48个连续州和加拿大提供服务。在设施 移动AL阿拉巴马州皮埃蒙特佛罗里达塔拉哈西;阿拉巴马州安尼斯顿( 设备); 阿拉巴马州伊斯特博加;和 阿拉巴马州牛津,B.R.威廉姆斯(Williams)的分销网络为超过50个客户提供支持,而在全球范围内则为另外2,550个客户提供支持 货车运输 and 后勤 师。服务的行业包括: 汽车行业,国防,家装,教育,食品原料,纺织品,化工,工业包装,金属(制成品),高速公路安全等等。