汽车行业正在极大地使其自身适应客户需求,例如电动汽车或数字制导技术。这些趋势正在推动 汽车行业走向变革,使汽车行业的物流比以往任何时候都更加重要。在现有工厂和生产流程上投资数十亿美元后,您如何适应这些变化? 

以下是我们在物流管理中的六个最佳实践 汽车行业

1.适当的计划

必须刻意分配每个工厂的产能以及所有生产资源,工具和相关设备。容量不足会导致瓶颈。通过计划机器操作员的轮班,您可以安排有足够的熟练操作员来维护足够的容量。数字化生产流程还可以提高透明度,并更好地展示您的总物流能力。 

2.考虑自动化和新技术

检查汽车零件在生产线上的移动方式。通过仔细查看生产过程,您可以找到优化方法并使过程更精简。使用定制软件,您可以可靠地跟踪从工厂收到物料到发货的物料。借助新技术,您可以避免无法追踪的库存带来的不便或不良的履行流程。 

3.重视人才

找到合适的人是物流成功的关键。借助熟练的工程师,您可以快速采取行动以适应行业需求。通过培训和开发来投资您的团队。要求具有技术知识和经验的最高质量的员工。 

4. 仓库management

考虑搬到 “及时” 系统以提供更灵活的生产环境和快速响应的供应链。如果空间不足,请使用异地设施 仓储或存储您的汽车零件 和原材料。然后,根据需要,使用所需的尽可能多的空间,以“及时”的方式将零件交付给您。 

5.高效的运输

如果您不能有效地移动汽车零件或材料,那么您可能会错失生产系统的优势。随着车队老化和驾驶员短缺,有很多 提高运输效率的机会。卡车驾驶室中的新技术可以预测性地管理卡车的路线,并将数据传输到工厂以提醒组件是否迟到。如果卡车在后面行驶或出现问题,则需要立即知道。有了这些数据,您可以做出反应以快速管理和解决问题,避免工厂停工。 

6.衡量和即兴

人们一起工作和交流的方式与设备和技术同样重要,甚至更为重要。系统与分析 它们在物流中发挥着重要作用。寻找合适的人员和提供者来分析数据并制定决策,以保持领先地位。 

要击败竞争对手,您必须适应和创新。通过优先 战略性汽车物流解决方案,BR Williams可以使您的供应链高效运作。我们的目标是提高运营效率,确保客户满意度并提高生产率。无论您是要寻找存储和分发服务,还是要寻找汽车定货和汽车工具包,BR Williams都拥有完成任务所需的资源和经验。

关于BR威廉斯:

始于1958年, 威廉姆斯 已成长为屡获殊荣的供应链管理公司,为所有48个连续州和加拿大提供服务。在设施 移动AL阿拉巴马州皮埃蒙特佛罗里达塔拉哈西;阿拉巴马州安尼斯顿( 设备); 阿拉巴马州伊斯特博加;和 阿拉巴马州牛津,B.R.威廉姆斯(Williams)的分销网络为50多个客户提供支持,而在该市场中,另外2550个 货车运输 and 后勤 师。服务的行业包括: 汽车行业,国防,家装,教育,食品原料,纺织品,化工,工业包装,金属(制成品),高速公路安全等等。

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