控制成本是您的主要目标之一-但是如何在不降低质量的情况下做到这一点呢?这七个技巧可以帮助您减少物流和供应链成本,以保持利润率。

在物流上省钱的7个技巧&供应链管理

许多问题都在 物流与供应链 成本,包括燃料价格,国家之间的贸易法律以及增加仓储成本的安全措施。但是,您不必让 那些 费用发送 你的 通过屋顶。从现在开始,使用这七个技巧来帮助您的公司削减成本。

1.合并装运

将来自同一国家的商品放入 合并装运 以节省单独的运输成本。您甚至可以找到其他进口商作为合作伙伴,并分担您少于集装箱的货物,以获得完整的集装箱装载率。

2.尽可能跳过承运商的保险

承运人的保险费高昂,但在某些情况下您可以放弃。如果您当前的保险涵盖了货物运输,则很可能会跳过承运人的保险-但请先检查您的保单。

3.消除运输时间中的变量

当你不能 预测您的货运地点 并且当它在那里时,您更有可能建立更多的库存,订购更多的订单,并使用高级服务。消除变量可让您进行相应的计划,以免浪费金钱。

4.通过关税策略性地工作

北美自由贸易协定 以及其他可以使用的贸易计划–通过战略性地制造或采购使您可以利用某些税率和资格参加大型贸易计划的产品,您可以节省大量的物流和供应链成本。

仔细计算成本

5.仔细计算成本(特别是快递)

在供应链出现问题的情况下,公司使用快递运输的情况并不少见,但这可能是一个代价高昂的错误。花时间确定需要尽快而不是迟到的货物,然后仅对最紧迫的需求使用快递,可以为您的公司节省大量资金。

6.自动化合规流程

自动进行文档准备和其他任务有助于消除错误并节省大量时间。在许多情况下,错误会阻止边境口岸的货物运输,并使流程陷入停顿–但是使用有助于确保合规性的软件解决方案可以帮助 避免花费您金钱的问题.

7.找到最佳的交付方式

许多公司不会检查来自多个承运人或通过不同运输方式的移动速度。进行少量的价格比较购物可以大大减少物流和供应链成本–您应始终检查 货运 作为一种可能的选择。

您需要帮助削减成本吗?

威廉姆斯可以帮助您降低物流和供应链成本。致电256-831-5580或 索取卡车运输,物流或分销和仓储的报价 今天。

关于BR威廉斯:

始于1958年, 威廉姆斯 已经成长为屡获殊荣 供应链管理公司为所有48个邻接州和加拿大提供服务。用 设备 in 移动AL阿拉巴马州皮埃蒙特佛罗里达塔拉哈西;阿拉巴马州安尼斯顿( 设备 );  阿拉巴马州伊斯特博加;和 阿拉巴马州牛津,B.R.威廉姆斯(Williams)的分销网络为50多个客户提供支持,而在该市场中还有2500个 货车运输 and 后勤 师。服务的行业包括: 汽车行业,国防,家装,教育,食品原料,纺织品,化工,工业包装,金属(制成品),高速公路安全等等。

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