在20的后半段 世纪之交,一种名为全面质量管理(TQM)的全方位经营理念得到了发展,尤其是在日本。

它预示了价值链中所有学科的协调,仅专注于公司的主要目标。 TQM的使命是提高质量,消除差异,减少浪费并消除不必要的成本。

一种新方法“Just-in-Time” Inventory

这种总体方法的后勤子集是“即时”(JIT)库存的概念,它设想了动态的, 不断移动的供应链 可以在需要时精确地将原材料输送到各个生产线。

JIT库存计划的结果是减少了现有库存,取消了现场存储设施,改进了预测并提高了物流效率。

自然,只有在供应链的每个环节之间进行公开透明的沟通,才能实现统一的系统。改进的技术和 承诺的伙伴关系 与供应商和运输公司的合作是这种高效,高性能合作的基础。

管理阿拉巴马州的汽车生产繁荣

二十五年前,全球汽车制造商开始在阿拉巴马州建立生产设施。后勤优势,随时可用的可靠劳动力以及支持社区在汽车公司中起着至关重要的作用’决定建立组装工厂。

Today, Alabama i被称为“南方的汽车之都”。

随着本田,梅赛德斯,现代,丰田,马自达和Autocar在该州的生产,汽车装配成为阿拉巴马州的领先行业。其他部门也迅速发展。根据一个 新闻Max文章,阿拉巴马州其他增长最快的行业是化学,技术,林业和航空业。

巨大的扩展意味着越来越多的材料和产品正在进出所有这些设施。当地的生产和物流服务提供商已对其业务进行了调整,以满足不断增长的需求。

物流挑战

根据丰田 文章,典型的汽车由30,000个单独的零件组成,这些零件占每个元素的最小螺丝。

但是,大多数主要部件都是在亚洲,欧洲,拉丁美洲和北美其他地区的遥远地区预组装的。必须相互协调以按正确的数量及时到达装配厂。

利用预测和多变量计划,汽车制造商计划者必须与可靠的,经过验证的物流公司保持一致,以确保零件在正确的时间,正确的位置以正确的数量出现。

由于关键零部件短缺而关闭的汽车装配线可能会使制造商付出估计的成本 每分钟$ 50,000一位消息人士称,尽管实际成本可能有所不同,但取决于工厂。无论如何,缺货既严重又昂贵。

威廉姆斯的汽车物流服务

在BR Williams,我们是 零件和供应运动 与阿拉巴马州的汽车装配厂有关。 BR威廉姆斯在全州拥有七个地点,地理位置优越,可为众多客户提供服务。

提供 优质物流服务 60多年来,我们有意将公司定位为阿拉巴马州在许多不同行业中经历的商业繁荣中不可或缺的一部分。该公司提供全方位的物流和供应链服务,包括卡车运输,仓储,运输,规划。

许多阿拉巴马州的公司都受益于不断发展的行业的扩展和合作。根据 阿拉巴马州商务,仅汽车行业一项就在装配厂,OEM和供应商中创造了至少40,000个直接相关的工作,以支持该州的行业。丰田/马自达今年宣布的新工厂预计将再增加4,000个新职位,以支持他们的预计产量。

威廉姆斯等物流公司的合作和共同愿景使阿拉巴马州能够吸引新的贸易并发展。

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汽车制造地图&南方的装配厂

关于BR威廉斯:

始于1958年, 威廉姆斯 已成长为屡获殊荣的供应链管理公司,为所有48个连续州和加拿大提供服务。在设施 移动AL阿拉巴马州皮埃蒙特佛罗里达塔拉哈西;阿拉巴马州安尼斯顿( 设备);  阿拉巴马州伊斯特博加;和 阿拉巴马州牛津,B.R.威廉姆斯(Williams)的分销网络为50多个客户提供支持,而在该市场中,另外2550个 货车运输 and 后勤 师。服务的行业包括: 汽车行业,国防,家装,教育,食品原料,纺织品,化工,工业包装,金属(制成品),高速公路安全等等。

要讨论您的配送,物流或运输服务选项,请 在线联系我们 或致电 (800)523-7963

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