供应链管理初学者

供应链历史

在20世纪80年代,术语“供应链”被创作。直到那个时候,原材料供应商,生产者,经销商和客户关系往往仍处于ARM的长度,并且最重要的是,只有最小的沟通。

客户将发出购买订单,这些订单将从一个级别从一个级别到另一个水平的连锁反应,有时需要订单在交付到最终目的地前几天甚至几周。

经常,买家会播放一个供应商反对另一个供应商来实现定价优势,但通过不得不处理更长的交货时间甚至可变质量将失去这种优势。

鉴于购买或采购经理的主要目标永远不会耗尽库存,传统解决方案是携带非常昂贵和过度的“安全股”。

初学者供应链指南and Logistics

什么是供应链管理?

供应链管理 是协调从他们的原材料流到最终用户的货物流程所涉及的所有进程。通过有效的电子通信和透明度,链条中的每一个“链接”都可以预测下一个级别的需求要求,并在最短的时间内实现每个需求的计划。

最后,关键驾驶员 供应链管理 是最终产品的质量和竞争力,奖励供应链的每个链接的福利。

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什么是物流?

物流是结合供应链的每个元素的胶水。物流确定在每个级别的生产,运输,存储和交付货物的方式和何时。物流元素包括生产,货运管理, 仓储和分布。 期限“3PL” stands for “第三方物流“.

供应链设计

符合销售和预测的产品速度和营业额是供应链的催化剂。确保正确的产品在正确的时间位于正确的时间,是供应链每个链路的必要目标。一个重要的第一步是设计销售和预测系统,该系统可以以对其有用的形式传输回电源链的每个级别。

例如,考虑由40单位零售链销售的黄铜门把手的完整供应链。当从所有40个插座传输到DoorkNobs的实时库存绘制或实际销售时,分销商可以预测下一个交付的时序,数量和位置。

同样,以不同的形式,门旋钮制造商可以通过查看这些库存水平和当前需求来规划生产和安排下一批发货。 分销商仓库.

此外,在下一级别,黄铜供应商可能能够评估和预测制造商的需求,并及时安排新黄铜的运输。

通过这种方式,供应链的所有链接与信息统一以确保供应的连续性。每个后勤元素的生产,货运,仓储和交付都是对齐的,以预测最终用户需求。

预测,供应链和物流的初学者指南

预测

有时,对产品的需求因季节性或促销影响而异。在一个统一的供应链中,零售商将建议经销商/供应商预期需求预期,以便供应链可以妥善响应,以确保满足更高的需求。

初学者供应链和物流协作指南

合作和承诺

创建一个协调良好的供应链和物流系统需要几个基本要素。这些包括

  • 共享目标: 供应链的所有成员都应认识到,客户的财务成功和增长是一项重要承诺。当整个链条成功地生产和运输质量的产品时,每个链接效益。
  • 沟通: 致力于在链接之间清晰准确的通信至关重要。无论是电子还是口头,开放通信和内部信息的机密性都至关重要。
  • 透明度:  对于每个链接来预测到来的事情,他们必须能够清楚地“看到”他们的客户位置发生的事情。作为库存降低和实时销售的信息是必要的,以便能够适当地响应预期。
  • 有效预测: 在未预期的情况下,季节性或天气事件和促销活动等因素可以产生问题。准确和持续的预测对于维护每个级别的适当库存至关重要。

初学者供应链和物流库存水平指南

库存水平和安全股票

系统库存是一个有效的供应链的关键措施和重要成本驱动因素。当供应链的每个组件独立运作时无需提前通信,预测和初步通知有限。

由于不确定性,供应链的每个成员都将以安全股票的形式携带过多的库存。安全库存是应保持的最低材料或成品库存,以确保您永远不会用完。由于紧急生产调度,最后一刻货运解决方案,以及最昂贵,销售额的销售额耗尽的成本可能是显着的。

那么是什么决定了正确的安全库存水平?物流经理必须考虑在任何时候确定适当数量的成品库存。

这些是:

  • 交货时间: 提前期是订单放置和交付之间的时间。供应源是全球还是本地,减少经过的过境时间很重要。
  • 提前时间变异性: 牵长时间的持续变化会影响要维持的安全股票的数量,以确保没有库存。宽的变化会产生导致更多保险的不确定性。
  • 需求变异性: 销售中宽阔,意外的波动往往会导致更高的平均库存。

降低股票水平,具有有效的供应链和物流管理

在协调供应链中,所有各方都可以预测生产,运输和交付需求,安全股票水平可以大幅度减少。结果,减少了交货时间,最小化了铅时间变异性,并在每个级别预期需求变化。

初学者供应链和物流管理指南

通过有效的物流管理减少其他供应链成本

在供应链的各个级别的手上保持额外的库存,或者更糟糕的是,产品耗尽昂贵的主张。更好的解决方案是专用和透明的供应链,以协调的方式运行,以确保合适的材料在正确的位置......始终处。

例如,适当的预测和通信通过培养减少供应链成本:

  • 高效生产调度
  • 经济货运管理
  • 改进的原材料采购 - 打开全球采购的门
  • 供应链的每个链接时右尺寸库存

初学者供应链和物流库存系统指南

供应商管理库存系统

供应链管理中更高水平的复杂程度是供应商管理库存(VMI)。在这种情况下,像Proctor这样的公司&赌博和其他人已经开发了在每个零售店的产品销售,并相应地预测生产和交付。

通过这种方式,供应商负责确保零售店总是充分放量,如果没有零售商必须投资采购资产以管理店内库存。

因此,零售商取得了显着的成本效益,可以将其资产集中在零售中而不是供应问题。

关于Br Williams Trucking& Logistics

威廉姆斯 是一个62岁的家庭拥有 卡车运输, 仓储, 履行 & 物流公司。我们专注于消除客户通过开发定制解决方案的供应链挫折。我们通过我们的舰队和后勤部门提供全国运输服务。我们的六个 履行和分销中心 位于东南部,跨度超过170万平方英尺。我们的核心价值观是诚实,诚信,服务。我们仍然为1958年成立的第一个客户提供服务。

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