公司的成功 仓储和配送服务 对他们取悦客户的能力很重要。哎呀,在大多数公司中,这两个“链接”是整个业务供应链中的关键组成部分!无论您是在谈论原材料还是制成品,制造或销售产品都非常困难……如果您全天候追求24/7的库存。

结果,即使在这个数字时代,精明的企业高管也知道有效而高效的供应链可以优化成本并增加利润。他们知道如何利用发行服务来获得财务结果。

BR威廉姆斯配送中心仓储是核心

Think of the 仓库as the Nucleus of the Operation

在一个 分配Center,仓库以各种方式充当库存的中心空间。货物被发送到 仓库 并以高度细致的方式组织起来这些产品存储在各自的空间中,直到订单下达为止。实质上,仓库是将产品分发给客户的枢纽。

仓库人员以前被误解为重型起重器,它们只是将产品移至其适当的空间。在现代的配送中心,仓库专业人员是具备相关技术的物流专家 入库货件,识别产品,对这些产品进行分类并以一种便于快速检索的方式对其进行组织。

战略性地存储库存以满足与以下方面有关的客户需求 安全保障 和库存周转时间。仓库中的存储过程似乎是随机的,但是高效而快速的仓库是无价的。相反,缺乏安全性,足够的空间和适当的条件(温度,湿度水平等)的仓库将不可避免地使客户失望并增加供应链费用。

威廉姆斯服务确保供应链的可行性和效率

确保供应链可行性和效率的服务

内提供的服务 设备齐全的配送中心,使企业能够确保在必要时可随时获得正确的产品。无论订单需要散装,散装,提货和包装,成套工具,特殊存储或装卸,组装或装运合并,仓库都是所有此类情况的零基础。

以下是一些对维持最终用户满意度非常有效的服务,但这些服务经常被忽略:

  • 大多数仓库经理从事实践 “安全库存”。这意味着特定数量的每种库存物料始终存储在仓库中。安全库存是审慎的做法,因为无论天气和运输如何挑战,都必须依靠仓库来确保客户收到的货物状况良好。

将此做法视为可以确保 出库单 完全按照消费者的订单完成,没有延迟。

这是一种保险政策,旨在防止客户订单入库时某商品缺货。从入库的一面看,安全库存可以防止 后勤 由于无法履行客户订单而导致卡车故障和货运损坏等挑战。

  • 许多配送中心都确定客户将从交叉配送解决方案中受益,在该解决方案中,将入站货物立即移至单独的码头以进行出站服务,从而避免了仓储并加速了供应链。跨站台最终提高了总体系统的价值。
  • 配送中心可以利用“中央枢纽”来简化库存和物流流程,这些中央枢纽可以高效地整合订单。合并可以加快订单交付速度,还可以腾出空间作为仓库中的存储空间并加快订单交付速度a。来自客户’从角度来看,整合使企业能够以较低的成本出售其产品。合并还允许尽快交付订单。最后,及时收到低成本商品的客户倾向于重复下订单,并在后代忠于业务。

如果不是因为提供的战略利益 分配Centers, 物流系统 (订单处理,库存管理和货运)将无法实现其缩短循环时间,削减成本和最大化客户满意度的主要目的。

威廉姆斯货运总结& Economic Advantages

结论与经济优势

配送中心及其内部提供的服务以多种方式对底线产生积极影响。如上所述,这些中心:

  • 提供一个用于仓储和订单履行的中央枢纽,使运营效率更高
  • 增强业务’通过增加库存和存储容量来生产和销售更多物品的能力
  • 首先发送到仓库,然后组装为合并的订单,然后再发送给客户,从而减少了单独运输产品的需要。

最终,企业和客户在稳健的前提下会赢得胜利 分配Centers 用于加强和加快 物流供应链.

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关于BR威廉斯:

始于1958年, 威廉姆斯 已成长为屡获殊荣的供应链管理公司,为所有48个连续州和加拿大提供服务。在设施 移动AL阿拉巴马州皮埃蒙特佛罗里达塔拉哈西;阿拉巴马州安尼斯顿( 设备 );  阿拉巴马州伊斯特博加 ; 和  阿拉巴马州牛津,B.R.威廉姆斯(Williams)的分销网络为50多个客户提供支持,而在该市场中,另外2550个 货车运输 and 后勤 师。服务的行业包括: 汽车行业,国防,家装,教育,食品原料,纺织品,化工,工业包装,金属(制成品),高速公路安全等等。

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