对于任何托运人而言,无论天气如何或其他外部因素如何,都能够按时,完美地将产品交付给客户,这是货运管理的最终使命。此外,有能力的货运经理必须不断了解每个成本组成部分,并找到最佳的交付策略。 总成本最低.

鉴于可以改变情况并破坏“流程”的变量范围很广,因此应急计划具有可靠的 货运管理公司 是成功的重要要素。

正确的货运管理涉及计划

货运管理涉及主动准备和管理可能影响货物运输的许多变量。 货物从一个地点移动到另一地点.

名称变量表示每个组件都可能波动,并且所需的资源和所需的频率可能会发生变化。需求变化,设备故障,天气问题,人为错误,通讯错误和紧急运送等因素都会干扰任何计划,甚至会改变最佳的货运管理程序。

对意外情况进行适当的计划和准备,可以消除正常操作中断时经常出现的压力高峰和低谷。

规划还有助于保持最低的交付成本。

保护您的供应链和货运管理流程

一个有意义的出发点是评估现有流程的每个步骤逻辑过程。这项评估涉及测量供应链的每个阶段,以确定最经常出现问题的方式和地点。在此过程中,跟踪和减轻每个成本构成还可以提高竞争力和盈利能力。

尽管供应链在每个阶段都包含多个变量,但是每个要素都会影响货运管理策略的有效性以及最终着陆成本的竞争力。

影响货运管理策略的要素

  • 生产计划和预测
  • 原材料的获取,运输和接收
  • 原材料库存管理
  • 仓储和库存管理
  • 安全库存计算
  • 订单完成度
  • 货运时间
  • 准时交货

在这些关键功能的每一个中,您可能需要检查许多操作。

货运管理与每个流程都直接相关。例如,任何级别的安全库存都旨在确保您和客户都不会用完产品。此数量是根据潜在的需求可变性以及运输时间和运输时间可变性来计算的。

不定期的到货时间要求对现有库存进行大量投资。

因此,在此示例中,改进的预测和高度可靠的货运管理可以减少所需的安全库存数量,从而可以降低成本。

提高效率和降低成本的注意事项高素质的货运管理公司

  • 仅通过高质量的第三方物流建立合作关系&货运管理公司: 与企业建立密切,沟通和协作的关系 最可靠,以服务为导向的3PL公司是成功的关键.
  • 创建记分卡: 具有近乎完美的准时性能水平,出色的安全记录以及一致的协作态度的合作伙伴将帮助您取得成功。
  • 实施实时数据技术:对于内部货运或供应链管理者来说,拥有实时跟踪和监视供应链中每个要素的数字系统至关重要。了解货物在哪里以及何时到达目的地对于预测和解决问题至关重要。技术还可以帮助创建一系列“假设分析”的潜在方案。
  • 为最后一分钟的订单开发意外事件: 与3PL公司合作,了解如何解决意外的需求增加。如果关键客户突然遇到产品销售激增或其他突然需求,并且有耗尽的危险,您和您的3PL合作伙伴将如何应对?
  • 预期增长: 由于每个公司的目标都是实现利润增长,因此您应该提前计划扩大货运管理系统,以适应扩展需求。任何显着的增量增长都会迅速使现有的仓库,运输和人员配置资源紧张。与3PL合作伙伴会面,评估增加10%,20%,30%等数量的选项。
  • 增强公司的可持续发展记录: 通过改进路线规划,加强驾驶员培训,投资具有更高燃油效率的设备以及其他积极的环境实践来减少燃油使用量和成本,对于您的企业而言,必不可少的营销手段。更换包装可以提高可装载性,同时还可以减少每单位的碳足迹。

联系世界一流的3PL 威廉姆斯

自1958年以来, 威廉姆斯 现已发展成为在卡车运输,仓储,分销和运输方面表现卓越的世界领先的物流公司之一。作为总部位于阿拉巴马州牛津的杰出供应链经理,BR威廉姆斯与许多顶尖公司紧密合作,以提供出色的客户服务,及时的运输和交付,干净整洁的仓库,货运管理等来确保其成功。

关于BR威廉斯:

自1958年成立之初,BR威廉姆斯便已成长为一家屡获殊荣的供应链管理公司,为48个州和加拿大提供服务。 威廉姆斯在安尼斯顿(2),牛津,皮埃蒙特,伊斯特阿博加,莫比尔和塔拉哈西(佛罗里达州)设有工厂,为分销,物流和运输部门的2550多位客户提供支持。服务的行业: 汽车行业,国防,家装,教育,食品原料,纺织品,化工,工业包装,金属(制成品),高速公路安全等等。

要讨论您的配送,物流或运输服务选项,请 在线联系我们 或致电 (800)523-7963

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