几乎每家公司都经历过供应链风险事件,破坏了他们的供应链管理。事实上, Resilinc的EventWatch报告 指出仅在2018年,全球供应链风险就增加了36%。尤其是,数据显示,面对这些挑战,许多全球供应链都没有做好准备。

仅考虑事件发生时该怎么办。关键是现在就计划不可避免地发生风险事件。以下是有关如何识别和缓解供应链风险的提示列表:

识别所有可能的风险

首先,仔细查看您的业务并找出可能暴露风险的领域。考虑尽可能多 潜在的供应链中断 场景。某些风险事件通常是您无法控制的:火灾,爆炸,盗窃,自然灾害,网络威胁,政府和政治威胁。

您不能总是阻止事情的发生。尽管如此,您仍可以为他们做好准备,如果发生火灾,爆炸或网络风险,请采取安全措施。

优先考虑风险并分配价值

几乎不可能解决所有可能最终影响您的供应链的情况。您可以做的是根据风险发生的可能性来确定风险的优先级。确保为每个风险事件分配一个美元价值并评估品牌影响力。

基于此评估,根据概率和影响对风险事件进行排名。使用此排名来制定公司的应急计划。

让合作伙伴参与风险规划

进行风险计划时,请与您的主要合作伙伴一起合作:供应商,运输公司,数据管理中心和客户。不要忘记添加一个 第三方物流公司 (3PL)喜欢 威廉姆斯.

优质的3PL可以帮助定义职责和 处理储存,运输和产品交付,因此您不必这样做。风险会影响所有人,因此您的合作伙伴的缓解计划必须与您的相匹配。更不用说,它表明了您如何看待他们作为合作伙伴。

评估供应商风险

几乎所有供应商的风险都归还给财务部门。但是,许多公司对供应商的财务状况没有足够的了解。

因此,紧跟最新的经济和商业趋势来管理财务风险至关重要。注意法规合规性,经济不确定性和政治条件,因为它们都会影响供应商为您服务的能力。

通过与3PL合作,您可以利用他们对GPS跟踪,主动跟踪警报和其他可见性工具的技术洞察力,最终确保供应商的生存能力。

用货运保险保护您的公司

保险对您的供应链至关重要。无论在何处,您都需要保护在途运输的货物和库存的货物。与3PL讨论所有风险情况,以确保您对此有所了解。保单的范围和价格可能会有所不同,因此了解您的保险单至关重要。

与3PL进行良好的沟通和协作不仅可以限制风险,而且可以降低索偿和其他费用。与高质量的3PL合作也可以产生建设性的思想,从而导致 成本效益和业务效率.

定期审查风险

每年至少设置一次时间,或者设置对您的业务有意义的频率,并定期检查风险情况。供应链发生变化时,这是进行风险评估的好时机。计划和准备是保护公司供应链的最佳方法。

风险对您公司的供应链造成了巨大的破坏性影响。当发生破坏性风险事件时,您不希望争先恐后。弹性的供应链需要强大的可见性,危机应急计划,以及不可避免地发生中断时的强大沟通。 立即索取报价 了解BR Williams如何简化流程并改善您的服务。

关于BR威廉斯:

始于1958年, 威廉姆斯 已成长为屡获殊荣的供应链管理公司,为所有48个连续州和加拿大提供服务。在设施 移动AL阿拉巴马州皮埃蒙特佛罗里达塔拉哈西;阿拉巴马州安尼斯顿( 设备); 阿拉巴马州伊斯特博加;和 阿拉巴马州牛津,B.R.威廉姆斯(Williams)的分销网络为50多个客户提供支持,而在该市场中,另外2550个 货车运输 and 后勤 师。服务的行业包括: 汽车行业,国防,家装,教育,食品原料,纺织品,化工,工业包装,金属(制成品),高速公路安全等等。

有关更多信息 BR威廉斯, 访问 //www.securitybyyou.net/ or call (256)530-7338。

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