尽管许多供应链可以从改进的流程中受益,但物流经理应谨慎确定影响其产品移动有效性的真正原因和影响。

仓库operations,订单管理,技术利用率,外包功能和货运管理都包括与物流相关的流程,这些流程可能会影响最终结果和成本。

有效的供应链经理肩负消除物流流程中的空白的使命,必须首先检查,衡量,审查,然后修改各个物流流程以消除效率低下的问题。

基准高效供应链运营商

在深入研究该项目之前,最好先了解其他人如何创建一个 高效的物流流程.

数十年来,一些公司一直在设计和改进自己的物流流程。

成功的公司将测量结果应用于物流流程中的关键控制点,不断开发其流程, 降低成本,并提高效率。

关键是:

  • 在产品重要方面与您的产品类型相匹配的非竞争者进行基准测试。
  • 了解如何进行基准测试以包含正确的元素并推迟不适当的元素。
  • 应用与您的业务相关的度量,并避免多余或不适用的度量。
  • 使用新鲜的知识和更好的度量方法,找出差距并制定计划以改善您现有的物流流程。

有了新的想法,也许还有一些突破性的概念,一个有效的基准测试人员就可以回到公司与各部门负责人协调实施。

制定路线图

为了充分了解您的新策略,物流团队必须制定可行的计划以执行符合公司业务计划的计划。而且,一旦测量结果显示出当前供应链中的差距,负责任的经理就可以开始使其业务适应新计划。

新后勤计划的每个要素必须具有:

  • 100%的高层管理人员支持
  • 由公司员工管理的能力
  • 向所有参与者提供适当的沟通和教育

针对营销量身定制的预测

根据 供应链领导者见解 高效的供应链要求将准确的销售预测转移到物流流程的每个级别。为了将库存水平降低到可行的最低水平并支持及时交货,所有原材料采购,制造,货运管理,仓储和交货组件都必须具有实时的库存预测。

在每个级别调整库存大小,理顺生产计划并消除紧急交货,将提高客户满意度,简化物流流程并降低成本。

外包决策

外包给专业公司并不一定意味着失去控制。实际上,许多公司发现他们比以前对流程有更好的监督。通过适当的沟通和内置的物流流程和措施, 合适的第三方物流提供商 可以为您的公司省钱并大大提高绩效。

最好将许多服务留给外部公司,以减少资本支出,人员配备和培训成本,并保持对核心竞争力的关注。

将仓库外包给具有多个客户的可靠物流合作伙伴 BR Williams在阿拉巴马州牛津,可以省去内部存储空间和人员的资金投入。

将交付服务外包给成熟可靠的货运公司可以释放资金并减少管理及时交付所涉及的麻烦。

培训与指导

随着衡量和改善物流流程的计划的发展,为所有内部和外包3PL关键参与者制定培训和入职培训计划至关重要。

培训的目的应该是:

  • 解释当前物流流程中的差距以及改进策略
  • 与各方共同建立对该计划的普遍认识
  • 介绍每个阶段的度量并设定可实现的目标
  • 参与者之间的开放式沟通
  • 展示新实施的技术和实时信息功能
  • 从各方那里获得该程序的完整购买

升级信息系统

将各个部门和外包的物流合作伙伴与相同的实时信息链接在一起,是消除供应链空白的重要要素。

关键是要知道何时,何处以及在链的每个链接上存有多少库存。而且,这些实时系统可以衡量物流过程中每个环节的性能和效率。

如果您的物流计划存在巨大差距,请将BR Williams视为值得信赖的服务提供商

阿拉巴马州牛津市的BR Williams,作为一家成功的卡车,仓库,分销和运输公司,已经庆祝60周年。 BR Williams的许多原始客户继续使用这家屡获殊荣的第三方物流公司来管理其全部或大部分后勤需求。威廉·威廉姆斯(BR Williams)坚如磐石,经验丰富,并且拥有敬业且训练有素的员工,可以消除您目前供应链中可能存在的许多空白。

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