亚马逊在尽可能短的时间内向客户交付产品的努力给其他所有人带来了很大压力。这种压力正在改变供应链管理的工作方式。当公司错误地尝试复制亚马逊的战略时，这家在线零售巨头在其股东的财务支持下拥有击败他们的良好记录。但是更大更好吗？
凭借不断的创新，亚马逊之所以成功，原因之一是： 高效的供应链管理。他们可以使用高级信息技术，不断增长的仓库网络，多层 库存管理，交通便利。
那么你如何竞争？ 威廉姆斯 的个性化客户服务在其流程的每个步骤中都提供了人与人之间的互动。
我们关心您的产品，就像它们是我们自己的一样。
信息技术
亚马逊使用了一些最复杂的分析和技术。很难在同一个水平上战斗。但是，通过优先考虑对业务目标有直接影响的技术计划，您可以专注于未来。
威廉姆斯 投资于其团队的技术和培训，以准确地存储和维护您的产品。依靠拥有最先进的仓库管理系统和供应链管理技术的第三方，您可以节省实施时间。它使您可以专注于发展业务。
仓库Network
亚马逊战略性地放置其仓库并根据订单频率进行库存。不仅如此，他们还在当地城市市场附近安置仓库。
该策略挑战竞争对手，以增加他们要竞争的仓库数量。 BR威廉姆斯可以提供定制 仓储配送解决方案 以便按时向您的客户发送库存。在阿拉巴马州和佛罗里达州设有六个仓库和配送中心，战略位置靠近港口和其他制造设施。
通过 外包您的仓库 和处理第三方的要求，您可以降低成本，并获得专注于最大程度提高利润的合作伙伴。
库存管理
亚马逊严重依赖 外包其库存管理。甚至最大的在线零售巨头也无法自己完成所有工作。选择一个仓库 数字仓库管理系统 可以实时控制您的库存。
它将使您能够从以下位置记录与库存相关的所有活动： 入站和出站 到内部仓库和仓库间转移。除了常规的库存维护和报告功能之外，强大的WMS系统还可以提供工具包和拆包，库存轮换方法以及退货和延期交货处理。
运输
亚马逊将其送货工具用于当天或两个小时的送货。但这并非对每个企业都是完全现实的。考虑可以处理的第三方 卡车运输服务 为了你。
BR威廉姆斯（BR Williams）已组建了一支由运输专业人员组成的团队，他们拥有先进的工具 跟踪货运及其状态，自定义和自动的KPI报告，以及用于主动跟踪和异常管理的警报。
尽管亚马逊可能经营着最具创新性的供应链之一，但这并不一定意味着它是最好的。亚马逊通过缩短产品交付时间，增加仓库数量以及采用信息技术来迫使竞争对手投资于供应链管理。
但是，并不一定只涉及亚马逊。您准备好削减成本并简化供应链流程了吗？ 马上联系我们了解报价 让我们帮助您进行供应链管理。
关于BR威廉斯：
始于1958年， 威廉姆斯 已成长为屡获殊荣的供应链管理公司，为所有48个连续州和加拿大提供服务。在设施 移动AL ; 阿拉巴马州皮埃蒙特 ; 佛罗里达塔拉哈西;阿拉巴马州安尼斯顿（ 二 设备 ); 阿拉巴马州伊斯特博加 ; 和 阿拉巴马州牛津 ，B.R.威廉姆斯（Williams）的分销网络为超过50个客户提供支持，而在全球范围内则为另外2,550个客户提供支持 货车运输 and 后勤 师。服务的行业包括： 汽车行业 ，国防，家装，教育，食品原料，纺织品，化工，工业包装，金属（制成品），高速公路安全等等。
要讨论您的配送，物流或运输服务选项，请 在线联系我们 or call （800）523-7963
