什么是分销管理?

分销管理包括更大范围内的预测,运输,仓储和交付 后勤 供应链管理。这些要求精确的跟踪,实时信息和高技能的人员配备才能有效执行。

分销管理是物流不可或缺的一部分。

在日常业务中不断面临各种变数的同时, 分销经理负责解决三个基本问题:

  • 什么时候?
  • 哪里?
  • 多少?

成功的分销管理利用:

  • 最先进的信息系统
  • 物流软件
  • 高效设备
  • 预测工具
  • 仓库inventory management systems (WMS)
  • 出色的安全和培训计划

影响分销管理的因素

这是我们的6个主要因素’我们已经看到了对物流计划和分销管理的影响:

客户视角

对于任何零售商或制造商而言,理想的情况是手头有足够的库存来出售或保持生产线的平稳运行。这些客户希望在不耗尽的情况下保持尽可能少的库存。

由于大多数客户需要几种不同的物品,每种物品以不同的速度出售或使用,因此预测产品组合已成为他们工作中不可或缺的一部分。其他变量,例如零售商的促销或制造商的季节性库存建立,可能会使预测变得困难。

发行人观点

配送管理的理想情况是让所有满载卡车均在100%的时间定期行驶并具有100%的安全记录。

由于客户销售在现实生活中起伏不定,因此很难实现这一理想目标。

在某些情况下,温度控制和其他特殊处理会使问题进一步复杂化。

而且,有效 配送和仓储公司 努力与供应商保持最佳库存,以将库存管理成本保持在合理水平,而没有过多的安全库存。

但是,通过适当的计划和执行,分销管理可以有效缓解这些看似对立的挑战。

通讯

产品或零部件用完是客户最糟糕的噩梦。分销管理必须确保正确的信息流,预测以及准确,安全和及时的交付。

在某些情况下,例如 威廉姆斯 ,可以通过电子方式为分销商提供实时销售信息,以自动补充库存,而无需进行传统订购。这种透明性使供应链中的每个环节都能预测最终客户的需求,并调整他们的库存水平并据此安排交货。

在这些情况下,客户还将提供持续的预测。

在其他情况下,与客户保持开放和持续的沟通将有助于分销商预期库存补充,安排设备和人员交付。

规划&测量:创造一种文化

准备工作的第一步是发展以客户为中心的使命和公司文化,将客户满意度的重要性与企业盈利能力的现实相结合。

评估业务的各个方面,包括预测,采购, 入站货运管理,仓储和库存控制,以进行订单处理,负载合并,交货计划和回程。直接与各个学科的员工合作,寻找使每个流程更高效的方法。关键考虑因素是周期时间,成本分析,准时交货,准确的订单履行和安全性度量。

创建一个针对每种情况的意外情况的计划,并确保所有员工都参与制定计划。

训练& Commitment

培训员工以执行分销公司的需求,不仅仅要解释和展示“如何”执行职能。成功业绩的根本原因是个人理解“为什么要正确地完成工作”,以及业绩不佳对公司未来的潜在影响。

实施正确的培训和工具,以制定成功的分销管理策略

出色的分销管理的关键是帮助新员工熟悉工作的各个方面,以便将来能够做出明智的独立决策。

实施正确的工具:仓储和分销

库存管理和 仓库管理系统(WMS)软件 可以帮助优化仓库内的空间。通过最大限度地利用现有空间,公司可以阻止昂贵的扩展并创建更有效的库存放置。

同样,借助装载和路线选择软件,分销商可以优化车辆和驾驶成本。这些工具将负载量和目标到达时间与距离和行驶时间结合在一起。对于成功的分销管理公司而言,优化车队是一个重要的成本驱动因素。

成功的分销管理

将所有变量汇总在一起,做出明智的决策并努力提高每天的绩效是成功实现分销管理的关键。自满导致了许多物流公司的瓦解,而创新却创造了当今的领导者。

可靠,预期,响应,安全和高效是真正的属性 成功的分销管理公司.

值得庆幸的是,威廉姆斯(BR Williams)在这里为您提供帮助。讨论你的 分配 , 后勤 , 要么 运输服务 请选择 在线联系我们 或致电 (800)523-7963

关于BR威廉斯:

始于1958年, 威廉姆斯 已成长为屡获殊荣的供应链管理公司,为所有48个连续州和加拿大提供服务。在设施  移动AL 阿拉巴马州皮埃蒙特佛罗里达塔拉哈西;阿拉巴马州安尼斯顿(  设备 );  阿拉巴马州伊斯特博加 ; 和   阿拉巴马州牛津 ,B.R.威廉姆斯(Williams)的分销网络为50多个客户提供支持,而在该市场中,另外2550个  货车运输  and  后勤  师。服务的行业包括:  汽车行业 ,国防,家装,教育,食品原料,纺织品,化工,工业包装,金属(制成品),高速公路安全等等。

请求报价